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新宝5 > 关于新宝5 > 研发系统

目前,新宝5公司研发中心的投入占营业收入6%左右,设立现代化的实验室,引进世界上领先的开发设备和系统,拥有各类开发技术人才100多人,大学本科学历95%以上,其中高级职称2人,中级职称8人,初级职称12人,而归国高级访问学者1人,教授、特聘技术专家1人。

研发管理体系
为保障研发工作的质量和效率,新宝5公司与知名研发管理顾问公司合作,导入先进的IPD(集成产品开发)管理体系,以并行开发的模式提升研发工作的效率,以严格的阶段评审和项目管理制度保障研发的质量,以标准的文档模板保证研发工作输出成果的规范,以跨部门的项目运作保障各环节工作的顺畅。 此外,公司还制定《设计和开发控制程序》、《开发任务书及项目详细要求》等控制程序,对研究开发各环节进行控制,从制度上保障公司研发的顺利进行。

对外技术合作
新宝5在自主研发的基础上,亦重视和国外合作伙伴及国内知名科研院所的技术合作,与厦门大学、同济大学等高校签署《产学研合作协议书》,建立长期、稳定的产学研合作关系。同时,积极研究欧美领先企业在新产品方面的最新动向,寻求产品合作的机会。

为拓宽研发人员的视野,提高公司研发实力,新宝5与合作伙伴建立研发工程师互访机制,每年有10-20项开题研发的产品和技术,而且每年外派10余名研发工程师,赴德国、美国、意大利、奥地利和瑞士等国家的合作伙伴研发现场,进行学习交流及联合研发。

研发团队建设
从2001年起,新宝5将建设自己的研发队伍作为一项根本战略,积极引进高级技术人才,完善研发队伍的人员素质结构,而且制订了符合研发工作特点的薪酬制度,产品首席工程师及主要核心技术人员持有公司股权。随着公司的持续发展,新宝5在未来将更有针对性地制定激励政策,以吸引和留住更多优秀人才,促进研发的快速、可持续性发展。

采取首席工程师负责制
根据公司产品线长、技术跨度大的特点,新宝5研发中心实施产品线首席工程师负责制,确保首席工程师成为产品专家和行业专家。首席工程师对研发项目从产品概念的提出,到产品立项、开发、中试、量产、直至产品生命周期结束进行全程参与和管理。同时,坚持以客户需求为研发导向,首席工程师定期与市场部门沟通,了解客户对现有产品的反馈以及客户的最新需求,作为本产品线规划新研发项目的依据。

自主创新,专利引导
结合产品发展战略,新宝5自主研发核心技术,鼓励研发人员申请职务技术专利,制定和实施《新宝5专利奖励制度》,目前公司已经取得14项专利,掌握了43项非专利技术。
 

  • 研发测试

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  • 研发设备

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  • 设备测试

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